Frivillig Ledelse - Kim Gørtz - Bog

Beskrivelse

Erfaringsbaserede refleksioner, psykologisk forhold og filosofiske synsvinkler.

Denne antologi drejer sig om frihed, frivillighed, villighed og fri vilje med særligt hensyntagen til ledelsesfunktionen i ens eget liv, på jobbet, i virksomheden, organisationen, blandt medarbejderne og på den store globale scene.

Den åbner op for emner som forandring, motivation, engagement, behov, passion, lidenskab, commitment, tillid, forpligtelse, tryghed, mm.

Indholdsoversigt:
Forord
Introduktion: Frivillig ledelse uden dæmoner – af Kim Gørtz & Mette Mejlhede

DEL I: ERFARINGSBASEREDE REFLEKSIONER
Kapitel 1. Finanser – fornuft eller følelser – af Charlotte Møller
Kapitel 2. Jagten på den autentiske leder. Med inspirationer fra Grundtvig og protreptikken – af Troels Borring
Kapitel 3. Frivillig identitetsledelse – af Katrine Sejersen & Ditte Lauridsen
Kapitel 4. Hvordan kan man arbejde frivilligt, engageret og passioneret og samtidigt elske at blive ledet med klare høje mål og tæt opfølgning? – af Karin Rigas
Kapitel 5. Disciplin, tatoveringer og crowdsourching. Frivillig ledelse, ledelse af frivillige og frivillige forretningsmodeller – af Lærke Hein, Christian Stadil & Jens Larsen
Kapitel 6. Fra frivillig til »follower«? af Dorthe Thorning Mejlhede

DEL II: PSYKOLOGISKE FORHOLD
Kapitel 1. Den belønnende medarbejder er digital – af Karsten Koed & Morten Gad
Kapitel 2. Transformativ motivation. Frivillighed og refleksion som redskaber til den selvaktualiserende motivation – af Lars Petersen
Kapitel 3. Ledelse af frivillighedens engagement. På arbejde i den udviklende og effektive organisation –af Franz Søes-Cybulski
Kapitel 4. Ledelse af væredygtig commitment – af Tine Nyholm
Kapitel 5. Stress og fortvivlelse – eller er stress fortvivlelse? – af Anders Ingemann Larsen & Bjarne Frøslee Ibsen
Kapitel 6. Grænseløshed og frivillighed i det moderne arbejdsliv – af Agi Csonka & Sigurd Lauridsen

DEL III: FILOSOFISKE SYNSVINKLER
Kapitel 1. Ledelse med frihed og nødvendighed. En af udfordringerne ved at lede selvledende medarbejdere – af Kasper Worm-Petersen & Navid Baharlooie
Kapitel 2. Ledelse af frivillighed. Hvordan man minimerer hysteriske tendenser i virksomheder – af Kim Gørtz
Kapitel 3. Ledelse af frie viljer. Frivillighed forstået som plastisk, emotionel og emergent størrelse – af Mette Mejlhede
Kapitel 4. Ledelse og frihed: Frivillig ledelse er fri ledelse! – af Jacob Dahl Rendtorff
Kapitel 5. En eksperimentel fremtid sammen nu – af Christa Breum Amhøj & Tim Struck
Kapitel 6. Tingenes teater – om frivillig suspension af viljer og magt – af Oleg KoefoedOm bidragsyderne

Yderligere information